成果が見える骨董品 買取

Ａの情報システムを見ることにしたい。 Ａは、87年の「Ｓ」発売以来、それまで長年ビール業界のトップに君臨し続けてきたＫの「Ｌ」を追撃し続け、96年6月、ついにトップの座を奪った。
その後は「Ｌ」との一進一退のシェア争いを続けながらも、「Ｓ」はほぼトップを維持し続けている。 ビール業界ではシェア1％を動かすことすら難しいといわれるなか、ピーク時には60％を超えるシェアを誇った「ＫＬ」を抜き去った原動力は、Ａの顧客重視の戦略にある。

とりわけ、顧客の噌好を丹念に調査し、顧客の好む「味」にこだわったところに、その成功の最大の秘訣があるといえよう。 と同時に、情報化を推進し、経営効率をあげ続けてきたことも見逃せない成功要因のひとつである。
Ａでは95年から96年にかけ、社内の情報インフラを本格的に整備。 内勤一人一台パソコンの体制を整えた。
そして、それぞれをＬＡＮで繋ぎ、北海道から鹿児島までのイントラネットを完成させた。 Ａ常務でシステム企画部長のＳ氏はこう話す。
「社内にＡというインフラを通したんです。 我々は、アメリカのＧ副大統領ではないけれども、Ａのなかに、情報ハイウェイが通ったと称しています。
そして、この情報ハイウェイを使って、仕事の流れを変えましょうと社内に宣言したんです」このネットワークの構築によって、変わったこととしては、まずは事務部門の合理化があげられる。 とくに、事務補助職をしていた女性社員の仕事の質は一変する。
それまで事務補助職の一番典型的な仕事といえば、文書の発送業務であった。 会社の部門を超えた仕事の指示などを、社内公式文書を使って出す場合に、各部署への文書の発送事務は彼女たちが担当していた。
ほとんどの仕事時間は割かれていたのである。 ところが、ネットワークができてからは、ペーパーレスを実現するために、社内公式文書は紙でやりとりしてはいけないということになった。
ワープロなどでつくった文書を電子メールで送って、ハンコの代わりに電子的に上司の承認を受け、それを送付リストを使って他部門へメールで同報するという手続きをとっている。 電子メールで瞬時に送られるため、事務スピードは大幅にアップ。

また、いちいちコピーをとって、ホチキスで止めて、常便の袋に入れるといった作業がまったく必要なくなり、事務補助職の手を煩わせることもなくなった。 では、こうした文書の発送事務や交通費の精算業務を行っていた事務補助職の女子社員たちは、仕事がなくなってしまったのか。

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